大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)描述的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)描述的解答，讓我們一起看看吧。

機(jī)械磨損有幾種類型？

一)黏著磨損

　　也稱咬合(膠合)磨損或摩擦磨損。黏著磨損是在法向加載下，兩物體接觸表面 　　相對(duì)滑動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的磨損。 　　磨損產(chǎn)物通常呈小顆粒狀，從一物體表面黏附到另一個(gè)物體表面上， 　　然后在繼續(xù)的摩擦過程中，表面層發(fā)生斷裂，有時(shí)還發(fā)生反黏附，即被黏附到另一個(gè)表面上 　　的材料又回到原來的表面上，這種黏附反黏附往往使材料以自由磨屑狀脫落下來。黏著磨損 　　產(chǎn)物可以在任意的循環(huán)中形成， 黏著以后的斷裂分離， 并不一定在最初的接觸表面產(chǎn)生。

（二）磨料磨損

　　由于一個(gè)表面硬的凸起部分和另一個(gè)表面接觸，或者在兩個(gè)摩擦表面之間存在著硬的顆粒，或者這個(gè)顆粒嵌入兩個(gè)摩擦面的一個(gè)面里，在發(fā)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)后，使兩個(gè)表面中某一個(gè)面的材料發(fā)生位移而造成的磨損。

（三）表面疲勞磨損?

　　兩接觸面做滾動(dòng)和滑動(dòng)的復(fù)合摩擦?xí)r，在循環(huán)接觸應(yīng)力的作用下，使材料表面疲勞而產(chǎn)生物質(zhì)損失的現(xiàn)象。

（四）腐蝕磨損

在摩擦過程中，金屬同時(shí)與周圍介質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或電化學(xué)反應(yīng)，使腐蝕和摩擦而導(dǎo)致零件表面物質(zhì)損失的現(xiàn)象。

機(jī)械磨損

五種

通常將磨損分為黏著磨損、磨料磨損、疲勞磨損、腐蝕磨損種和微動(dòng)磨損五種形式。機(jī)械磨損是指兩相互接觸產(chǎn)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)的摩擦表面之間的摩擦將產(chǎn)生組織機(jī)件運(yùn)動(dòng)的摩擦阻力，引起機(jī)械能量的消耗并轉(zhuǎn)化而放出熱量，使機(jī)械產(chǎn)生磨損。

相互接觸的物體表面在相對(duì)運(yùn)動(dòng)的過程中，表面層材料發(fā)生不斷損失的現(xiàn)象稱為磨損。

　　根據(jù)磨損延長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)短可分為自然磨損和事故磨損兩類。

　　造成事故磨損原因是由以下因素造成的：機(jī)器構(gòu)造有缺陷，零件材料質(zhì)量低劣，零件制造加工不良，零部件或機(jī)器裝配及安裝不正確，違反機(jī)器的安全技術(shù)操作規(guī)程和潤(rùn)滑規(guī)程，修理不良或修理質(zhì)量不高以及其它意外原因等。而在一般情況下，當(dāng)自然磨損到限后沒有及時(shí)修理，則是發(fā)生事故磨損的主要原因。

個(gè)人崗位描述深度認(rèn)知

一、認(rèn)識(shí)深度工作
1.相關(guān)概念
什么是深度工作
在無干擾的狀態(tài)下專注進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)，使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。此類工作能夠創(chuàng)造新價(jià)值，提升技能，且難以復(fù)制。
什么是浮淺工作
對(duì)認(rèn)知要求不高的事務(wù)性任務(wù)，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會(huì)為世界創(chuàng)造太多新價(jià)值，且容易復(fù)制。
2.新經(jīng)濟(jì)中取得成功的3類人
高級(jí)技術(shù)工人
經(jīng)濟(jì)學(xué)家布林約爾松和麥卡菲強(qiáng)調(diào)，善用智能機(jī)器且具有創(chuàng)造性的人，其工作價(jià)值將會(huì)越來越高。
案 例：數(shù)據(jù)奇才內(nèi)特·西爾弗，曾在2012年美國總統(tǒng)大選中預(yù)測(cè)了50個(gè)州的選舉結(jié)果，并創(chuàng)辦了一個(gè)用數(shù)據(jù)來分析所有現(xiàn)象的新聞網(wǎng)站。
超級(jí)明星：行業(yè)尖子
隨著科技的高速發(fā)展，人才市場(chǎng)全球共享的趨勢(shì)越來越流行，這意味著行業(yè)中的超級(jí)明星將會(huì)取得成功，而余下的人則會(huì)面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
案 例：王牌程序員大衛(wèi)·海涅邁爾·漢森是開發(fā)公司Basecamp的合伙人，也是一名電腦程序明星，他創(chuàng)造了ruby on rails網(wǎng)站開發(fā)框架，為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上最流行的網(wǎng)站提供了基礎(chǔ)。
如果聘用漢森這樣的程序員，不僅能高效完成任務(wù)，還可以節(jié)省提供辦公室、聘用全職員工的成本，達(dá)到支付更少的錢，得到更好結(jié)果的目的。
所有者：擁有資本
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有資本投入新科技、促成大重組的人，將具備巨大的成功優(yōu)勢(shì)。
案 例：經(jīng)濟(jì)生活贏家約翰·杜爾，他是硅谷風(fēng)投公司凱鵬華盈的普通合伙人。杜爾成功投資了多家引領(lǐng)科技變革的企業(yè)，包括推特、谷歌、亞馬遜、網(wǎng)景公司和太陽微系統(tǒng)公司等。在作者寫作本書時(shí)，他的個(gè)人凈資產(chǎn)超過30億美元。
3.深度工作的重要性
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，贏家需要具備以下兩種核心能力：
迅速掌握復(fù)雜工具的能力。
工作質(zhì)量和效率都達(dá)到精英水平的能力。
而這兩種核心能力依賴于深度工作的能力。深度工作將助你迅速掌握困難事物和實(shí)現(xiàn)精英級(jí)產(chǎn)出。
案 例：沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特在受聘成為正教授時(shí)，就已經(jīng)發(fā)表了60多篇同行評(píng)審論著和一本暢銷書。其高產(chǎn)出的核心原因是：充分利用了生產(chǎn)力規(guī)律（高質(zhì)量工作產(chǎn)出＝時(shí)間*專注度），在長(zhǎng)時(shí)間無干擾的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)深度工作。
4.降低深度工作的思維定式和偏見
最小阻力原則
在完成工作的過程中，如果沒有明確的反饋和標(biāo)準(zhǔn)，我們傾向于采取最簡(jiǎn)易的行為，即浮淺工作更簡(jiǎn)單。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)描述的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)描述的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。