大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備公司職工培訓計劃的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備公司職工培訓計劃的解答，讓我們一起看看吧。

機械專業的學生該如何規劃自己的職業生涯？

機械專業的學生該如何規劃自己的職業生涯？

首先您還是個學生，個人建議先做好大學的規劃，比如說大學英語要過六級？專業知識要如何學好？當自己在大學畢業之前要怎樣成為一個綜合素質全面發展的人才呢？……等等很多；而您大學的規劃很有可能直接改變著你的職業生涯！所以個人建議先做大學短期規劃！

其次，對于職業生涯規劃，個人覺得應分年齡段，結合自己的能力以及特點制定出合適的規劃！比如說:畢業以后3-5年成為從事領域中機械設計的佼佼者，未來6-10年選擇做業務跑銷售，而后10年到退休的時間內，可以從事管理，也可以選擇創業……等等。因人而異。

但是話又說回來，盡管做了職業生涯規劃，之前的設定可以使自己目標明確，朝著那個設定的方向更好的發展，但是個人覺得計劃永遠趕不上變化，理想是豐滿的，現實是骨感的！當面對一些其他因素改變的時候，要審時度勢，結合當下社會的發展需求以及自身的能力與特點，那就需要重新規劃或者調整自己的職業規劃，當自己覺得需要改變現狀的時候，就要敢于去改變！

最后，希望您學習愉快，以后工作順利！

個人愚見，不對之處麻煩指正！

謝邀！

其實規劃的再好，都不如大學好好學習。機械制造涉及面廣，均為基礎科學。如果只是為了畢業有個好的工作，能夠養家糊口，那就每個學科兼顧，都要學個八九不離十。如果想以后有所建樹，那就要精通一門，例如力學，或者化學類！能夠做到一專多能，繼續深造，從而進入研發行業，發揮自己的力量！

國家雖然很強大了，能夠制造各種配件，但是我們用的高端設備卻都是進口的，在設備研發方面國家嚴重缺少人才，據相關部門統計，機械設備研發人才缺口上百萬！

如果你能好好努力繼續深造，不管是對國家還是對自己都是前途無量

如何做好員工培訓？

坦率來講，這個問題有點大，放開闡開的話，至少一本書的容量。提問者不妨把大家的回答整理編輯一本論文集，算集體寫作了，版權共有！

很多領導熱衷于給員工培訓，特別是所謂的“激勵”課程，但效果如何呢？聽課時：鶯鶯燕燕翠翠紅紅處處融融洽洽”，聽課后仍舊是“雨雨風風枝枝葉葉年年暮暮朝朝” ，僅為學習而學習了。

學知在應用!

筆者接觸民營中小企業較多，現就中小民營企業面臨的培訓問題談幾點拙見。

二、三線城市民營企業原多以家庭為主的作坊式向現代企業經營模式過度，產、銷、人員管理由分散經營、無序管理向專業化、科學化轉變，企業由小規模、大市場，向大品牌、大流通轉變。建立現代化管理制度，加強人力資源管理，設立企業愿景，明確戰略目標，日益凸顯其嚴峻性。同時培訓體系的搭建也非常迫切。

人力資源管理者搭建培訓體系不應只選擇社會熱點課程，那些大牌老師、大牌課程不一定適合自己的企業，需立足本企業，生發出自己的課程、培養出自己的講師隊伍。

十年前，民營企業缺乏是資金，十年后，缺乏中層（當然很多企業融資難的問題依然存在）。 人員斷層和資金鏈斷裂一樣，同樣考驗者企業者的經營智慧。 這是民營企業面臨的困境之一，中層的培訓問題，更顯得突出。

企業中層是企業中流砥柱，是邁向更高職業目標的重要階段，也是企業后續發展所需的強勁動力。中層如何承擔，該承擔哪些？中層的職責：帶團隊，育團隊，創業績，細過程，出成績。沒有經過系統的培訓，90%以上的中層經理是在憑感覺、憑經驗、憑模仿來進行管理工作！沒有系統的訓練，就很難獲得系統、全面的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業的管理心態！最終很難獲得良好的管理成效！

很理解你現在的處境：領導要求給員工開展在職培訓，員工卻沒有想法及要求，作為培訓組織者心情郁悶。

建議可以從以下幾點著手，來持續開展此培訓項目。

1、將培訓項目立項。領導既然要求每個月要給在職員工培訓兩次，這個培訓活動是持續進行下去的，就要形成一個常規機制，所以最好擬定一份培訓方案經領導審批后立項，這樣就能獲得領導和其他部門的支持，而不是這個培訓項目是你一個人的事。在方案里至少包含培訓時間、內容、師資、費用預算等，員工想聽各部門的相關技能培訓，可以請各部門的專家擔任講師，這樣的話培訓內容也豐富了。

2、適當增加一些新穎的培訓內容。在知識泛濫的時代，員工可以通過各種各樣的途徑獲取知識。員工為什么要坐下來聽培訓組織者安排的培訓呢？這是每個培訓管理者都應思考的問題。建議可以引進行動學習促動技術，改變以往的傳統授課方式（學員被動的接受老師灌輸的知識），提升學員的課程參與度，讓學員通過老師的引導自己去悟，自己制定行動計劃并訓后落實。這樣員工參加培訓后，員工的直屬主管看到員工訓后還有行動變化，他們也會積極支持員工再次參加培訓。

3、設計多樣的培訓活動。在員工的培訓過程中，除了員工接受面授，培訓組織者在方案里可以設計多樣的培訓活動，如技能賽、實踐活動、小組匯報等，提升員工對培訓的滿意度。

4、做好培訓后的宣傳。每一次培訓活動結束后，培訓組織者將活動的過程可以進行多途徑的宣傳，所以培訓管理者應掌握一些APP的使用，如易企秀、秀米等。通過宣傳，讓其他的同事知道培訓部門在做什么，取得了什么樣的效果，進而關注并支持培訓部門的工作。

到此，以上就是小編對于機械設備公司職工培訓計劃的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備公司職工培訓計劃的2點解答對大家有用。